對企業(yè)而言，不確定性最高、挑戰(zhàn)性最大的環(huán)境是

• A、簡單和穩(wěn)定的環(huán)境
• B、復雜和穩(wěn)定的環(huán)境
• C、復雜和動態(tài)的環(huán)境
• D、簡單和動態(tài)的環(huán)境

員工之間相互啟發(fā)，集思廣益，激發(fā)創(chuàng)造思維，以盡可能地形成多種方案的決策方法是

• A、德爾菲法
• B、定量決策法
• C、頭腦風暴法
• D、期望值法

宏泰公司是我國中部地區(qū)的一家企業(yè)，多年來公司的各項計劃不夠周密，常常跟不上公司實際運營發(fā)展的需要，致使許多業(yè)務活動不能有序協(xié)調(diào)的進行。為改變這種狀況，公司決定完善計劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計劃。 首先，公司對內(nèi)外部環(huán)境進行了充分調(diào)查研究，在此基礎上，確定了未來5年的發(fā)展方向和目標，作為指導各項工作的綱領性計劃。其次，在總的發(fā)展目標指導下，公司對未來各種環(huán)境因素進行預測，編制了公司2-3年的發(fā)展計劃，并依照內(nèi)部的機構設置，把計劃進行分解，確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務目標。各部門據(jù)此又制定 出詳細的實施方案，并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項計劃目標的實現(xiàn)，公司推行了滾動計劃法，將整體發(fā)展目標與年度計劃、季度計劃等緊密銜接，從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題，確保計劃更符合企業(yè)實際。 問題： (1)按期限劃分，宏泰公司的計劃包含哪幾種類型，具體表現(xiàn)是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滾動計劃法有何優(yōu)點?(6分)